Stenographisches Protokoll der Verhandlungen des … Zionisten-Kongresses … in … · 1905-01-01 · 7 (1905) Basel, 27. Juli bis 2. August 1905 · p. Seite 184

— 184 — dies nicht geschehen ist, verzichte ich auf die Angabe von Namen und kann nur mitteilen, dass die Erklärung unterzeichnet ist von Dr. Gronem a n n Dr. K a 1 m u s und Dr. W o r m s e r , und dass diese Herren mich beauftragten, diese Erklärung hier abzugeben. VizejDräsident Wolifsolm: Wir setzen jetzt die Diskussion über Agitation und Propaganda fort. Das Wort hat Herr Dr. N o s s i g. Del. Dr. Xossig: Ich werde zum Referate Gronemann sprechen und einen darauf bezüglichen Antrag stellen. Herr Dr. Gromemann hat uns gestern hier einen sehr interessanten und gehaltvollen Vortrag über Propaganda und Agitation vorgebracht. Als besonders anerkennenswert möchte ich hervorheben, dass der Vortrag sich nicht auf allgemeine Betrachtungen beschränkt, sondern in gewissen Vorschlägen gipfelt. Unabhängig von dem Referate des Herrn Dr. Gronemann hat nun Herr Dr. Adolf Stand, Mitglied des A. C, im Verein mit mir eine Serie von Vorschlägen zur Organisation der Propaganda formuliert, die sich überraschenderweise mit den Hauptpunkten der Vorschläge des Referenten fast vollständig decken. Es ist das vielleicht ein Beweis, dass diese Vorschläge zeitgerecht und richtig sind. Nur in gewissen Modalitäten der Ausgestaltung der Kommissionen für die Propaganda weichen wir vom Referenten ab. Zur Begründung dieser Abweichungen, deren Annahme ich Ihnen hier empfehlen möchte, muss ich zunächst ein allgemeines Prinzip in bezug auf unsere Organisation berühren, dessen Einführung sehr erwünscht wäre. Sie wissen, worin der Hauptmangel unserer Organisation bis jetzt bestand. Die im Organisationsstatute vorgesehenen Körperschaften: das kleine und grosse A. C., haben sich für die vielseitigen und umfassenden Aufgaben, die das Basler Programm dem Zionismus bietet, als zu klein und "teilweise als immobil erwiesen. Andererseits gibt es eine ganze Reihe von zum Teile sehr leistungsfähigen Kräften in den verschiedenen Hauptzentren unserer Bewegung, die nicht zur Verwendung kommen konnten, weil sie nicht ins A. C. gewählt werden konnten, so dass sie für den Zionismus nicht so ausgenützt wurden, wie sie ausgenützt werden könnten. Diesen beiden Schäden kann nur abgeholfen werden, indem Ressortkommissionen gebildet werden, welche dem A. C. einen Teil der Arbeit, nämlich alle jene Funktionen, die nicht strikte zur Kompetenz einer leitenden Körperschaft gehören, abnehmen. Dieses Prinzip der Arbeitsteilung ist ein Grundgesetz der Arbeitsorganisation, das besonders in staatlichen Administrationen zur Geltung gekommen ist. Man hat auch bei uns vor Jahren bereits begonnen, Kommissionen zu schaffen, es waren das aber nicht Kommissionen in dem Sinne, wie ich es meine, sie waren im vorhinein zur Unfruchtbarkeit verurteilt, weil sie zwei wesentliche Merkmale einer leistungsfähigen Kommission nicht b'esassen: sie waren nicht dotiert, und sie hatten keine Vertreter im A. C. Erst auf dem letzten Kongress hat man die Schaffung einer ernsten und leistungsfähigen Kommission beschlossen, der Palästina-Kommission nämlich, und Sie werden zugeben, dass sie sich, trotzdem ihr im Detail manche Vorwürfe gemacht werden, äusserst nützlich erwiesen hat, ohne in einen Kompetenzkonflikt mit den leitenden Körperschaften zu geraten. Das Beispiel der Palästina-Kommission kann zu einer systematischen Ausgestaltung der Ressort-Kommissionen nur ermuntern. Es gibt gewisse Tätigkeiten, die ausschliesslich der leitenden Körperschaft vorbehalten bleiben müssen, weil sie nur durch eine kleine Körperschaft gelöst werden können und weil eine Beschränkung der Zahl der Arbeiter auf diesen Gebieten geradezu nützlich ist. Zu diesen Funktionen gehört die politische und finanzielle Tätigkeit und die Verwaltung. Dagegen gibt es andere Funktionen,