Jeschurun · 1930-09-01 · Heft 9-12 (September 1930) · p. Seite 431

Die fünftägige Arbeitswoche und ihre Problematik 43i der Arbeitszeitkürzung auf die Produktion für ein ein; ziges Jahr festzustellen, kämen wir in Schwierigkeiten; denn es sind ja eine ganze Reihe von Faktoren, die auf das Produktionsergebnis einwirken, und die meisten, ins; besondere die technischen und betriebsorganisatorischen Bedingungen, sind dauernden Wandlungen unterworfen. Es ist aber Grundprinzip aller Theorie und der volks; wirtschaftlichen Theorie insbesondere, daß der Einfluß irgendeiner Veränderung auf den Ablauf eines Prozesses nur dann verfolgt werden kann, wenn alle anderen durch fremde Faktoren bedingte Veränderungen, die sich auf den gleichen Prozeß auswirken, ausgeschaltet sind. Also nur auf der Grundlage gleichbleibender Technik, gleich; bleibender Organisation, gleichbleibender Lohnverhält; nisse u. s. w. ist ein allgemeingültiges Urteil über die Arbeitszeitkürzung zu gewinnen. Diese Voraussetzung ist nun aber, wie gesagt, in Praxi nicht gegeben. Die genannten Komplexe sind in stetem Fluß, und zumeist sind sogar mit der Neuregelung der Arbeits; zeit technische und betriebsorganisatorische Umstellungen sowie Lohnveränderungen unmittelbar verbunden. Unter diesen Umständen ist es außerordentlich schwer zu eruieren, welcher Anteil an dem wirt; schaftlichen Erfolg oder Mißerfolg nun gerade dem Faktor Arbeitszeit zukommt. Freilich, soweit die an; deren Faktoren in der Arbeitszeitkürzung kausal be; dingt sind — in der Literatur wird der Fall oft erörtert, daß eine Kostensteigerung die unmittelbare Veranlassung zu irgendwelchen industriellen und technischen Verbesse; rungen gibt — brauchen sie uns nicht zu stören, aber zu; meist handelt es sich doch nur um einen zeitlichen Zu; sammenhang, und die Verbesserungen wären schließlich in der einen oder anderen Form auch vorgenommen worden, wenn die Arbeitszeit die alte geblieben wäre. Wer also aus den Produktionsergebnissen irgendwelche Schlüsse ziehen will, der wird zuvor eine gründliche Ana;