Boletín informativo de la Sociedad Cultural Israelita B'ne Jisroel · 1965-02-01 · 2 (Febrero, 1965) · p. Seite 15

FEBRERO 1965 BOLETIN INFORMATIVO 15 ISRAEL EN EL UMBRAL DE LA ERA ELECTRONICA Por Ya'Acóv Friedler La historia de la Elron Electronic Industries Ltd., Haifa, fundada ¡por tres egresados de Technion en Febrero de 1962, demuestra, que hay un gran futuro en Israel para la industria electrónica. Sus comienzos se remontan a un pequeño laboratorio doméstico, instalado en el hogar del que hoy es su gerente, el señor Uziel Galil, quien recientemente fue entrevistado por el diario “Jerusalem Post”. “Hemos basado nuestra empresa en el aprovechamiento del saber científico del país, y hemos revisado, en el curso del tiempo, todas aquellas memorias de grado de nuestras Universidades e Institutos, que encierran promesas de una aplicación práctica para productos capaces de competir en el mercado mundial en condiciones comerciales. Determinábamos desde un principio, que nuestra producción debería estar en condiciones de afrontar la competencia, tanto en precio como en calidad, sin necesidad de que nos escondiéramos tras una valla de tarifas protectoras”. Así, las palabras del señor Galil. Tal actitud era poco usual en la industria israelí, cuyas empresas, a lo menos en su fase inicial, suelen aprovechar con bastante interés la protección gubernamental y las utilidades inmediatas que ésta les asegura. Nuestros tres ingenieros obtuvieron ayuda financiera para sus planes de dos fuentes, siempre interesadas en abrir campos nuevos: La Compa¬ ñía de Inversiones del Israel Discount Bank y el grupo de Lawrence Rockefeller y Asociados. Ellos pusieron cuatrocientos diez mil libras del capital inicial de cuatrocientos ochenta mil, mientras que los setenta mil restantes fueron aportados por el se¬ ñor Galil y sus dos compa¬ ñeros. Hoy, la empresa ha sobrepasado ya los dos millones de capital, y después de haber operado dos años, ha pasado la etapa de inciación, equilibrando ya las salidas con las entradas. Elron principió en un galpón con siete colaboradores, incluyendo los tres fundadores, y en poco tiempo ha llegado a ocupar un edificio de cuatro pisos, que actualmente está siendo ampliado. Emplea a 80 personas, entre ellas a 14 ingenieros, 25 técnicos, 25 operarías y 6 mecánicos. EQUIPO HECHO “SOBRE MEDIDA” Uno de los principios de la empresa ha sido el de desarrollar sus propios modelos y no producir bajo licencia extranjera. “Es cierto que eso nos significa mayores gastos para desarrollar el producto, pero nos pone en condiciones de competencia, por cuanto nuestros ingenieros adquieren nuevos conocimientos. Además, nuestros científicos aún son más baratos que los del extranjero”. Todos los productos que elabora, o son fruto de sus propias investigaciones o están basados en ideas propias, desarrolladas posteriormente por instituciones especializadas. La firma produce actualmente, entre otras cosas, equipo electrónico para usos nucleares, para la investigación, para ser utilizado en la medicina y también en la industria. “Elron prepara todas las partes de sus aparatos, incluso las matrices para las cajas de ellas, que posteriormente son entregadas a fundaciones locales. “Desde un principio nos dimos cuenta, que Israel no puede competir con los grandes países en la producción masiva de equipo electrónico. Por eso dejamos este mercado a los japoneses, dueños indiscutibles de él. Por nuestra parte, nos hemos concentrado en equinos científicos originales, hechos según los requerimientos de nuestros clientes, diremos “sobre medida”. El último ejemplo de estos productos es el “Fragiligraph”, instrumento electrónica para la medición de la fuerza de las glóbulos rojos de la sangre. En un laboratorio, tal medición demora aproximadamente una hora, mientras que la máquina la realiza en un tiempo que no excede los diez minutos, usando una sola gota de sangre. La idea fue sugerida por el profesor David Danon del Instituto Weizmann y desarrollada por Elron. ¡El modelo que actualmente se vende a un precio de US$ 1.350, es de gran utilidad para bancos de sangre, porque les permite evaluar rápidamente sus reservas, en lugar de tener que botarlas indiscriminadamente después de tres meses como actualmente sucede, dado que la verificación del estado en que se encuentra dicha sangre acumulada, sería demasiado onerosa. El “Fragiligraph” ya se está vendiendo en los EE. UU. y se han recibido pedidos de Inglaterra y de Italia. Por encargo de la Comisión de Energía Atómica de Israel, Elron ha producido un monitor Geiger que registra radiaciones más allá de la capacidad de los instrumentos convencionales. La idea fue sugerida por el Dr. Y. Pelah, director del reactor de Nebi Rubín. Otros tipos de instrumental nuclear han sido desarrollados conjuntamente con el Technion. Los profesores Frei y Dr. Y. Fischler, del Instituto Weilzmann colaboran actualmente con Elron en la construcción de un telémetro EEG para medir las pulsaciones cerebrales. Este pequeño aparato permitirá, que el paciente se mueva libremente durante el examen, en lugar de tener que permanecer inmóvil, como hasta ahora. Colaborando con el Profesor J. Gross de la Escuela de Medicina de la Universidad Hebrea, se han desarrollado otros aparatos destinados a medir los efectos de la radioactividad en hombres y en los animales. Estos son solamente algunos de los productos que Elron está ofreciendo en el mercado internacional. Ya se ha firmado un contrato de distribución con la firma Intertechnique de París, una de las empresas francesas más poderosas en el campo de la electrónica científica, que distribuirá en Europa los producto Elron Interchnique po rsu parte utilizará -epuestos Elron para garios de sus propios artefactos. ‘Confiamos poder exportar la mitad de nuestra producción. Para el mercado local, nos esforzaremos en ofrecer instrumental standard adaptado a las necesidades locales. En todo caso, intentaremos o por lo menos algo mejor que lo quqe ofrece la competencia. AUTOMATIZACION Elron también ha desarrollado importantes procesos de evaluación de datos y de control industrial. Al mismo tiempo continúa elaborando equipo automatizado, ya que sus dirigentes están convencidos que a largo plazo, la automatización tendrá que implantarse en Israel para poder contrarrestar la falta de mano de obra. La empresa ha procurado crear un sistema, por el cual cada instrumento puede ser utilizado posteriormente en tin complejo más grande, comparable con un “Meccano” al cual pueden añadirse posteriormente piezas para cualquiera ampliación que haga falta. Durante el primer año, las ventas de Elron ascendieron a aproximadamente cien mil libras, mientras que en 1964, ya sobrepasaron el millón. El señor Galil confía (que el presente ritmo pueda mantenerse en el futuro. Uno de los problemas mas graves de la industria israelí, la falta de mano de obra no existe para Elron. “No cuesta nada conseguir personal, incluso operarías. El trabajo aquí es extremadamente interesante y eso atrae a la gente”. Al revisar los costos de la empresa se ha establecido un hecho curioso. Un tercio del costo de cada producto corresponde a materiales o a partes importadas, otro tercio a gastos de producción propiamente tales y un tercio a gasto generales y de investigación. Lo que más impresiona al observador casual, es el cuidado extremo que se toma en todas las fases de la producción. “No fabricamos aparatos de radio, sino instrumental para expertos” explica el señor Galil. PREDICCION DE AGUAS Un proyecto de largo alcance actualmente en estudio, es la construcción de un simulador de los recursos de agua de Israel y de su distribución, el que fue ordenado por la Dirección Nacional de Agua y Riego. Montado en un gran mapa del país, predecirá por cinco años toda posibilidad de caída de agua y de consumo, combinando el resultado. Eso se hará oprimiendo unos botones. Cuando esté completado, habrá terminado la época de la incertidumbre en la planificación del empleo de los recursos hidráulicos. “Somos una especie de intermediarios entre los científicos y el público. Deseamos existir solamente, si podemos hacerlo por nuestros propios méritos y no gracias a la protección ministerial”, enfatizó el señor Galil. Tal filosofía de una joven empresa, la mayoría de cuyos colaboradores no tienen más de treinta años, está comenzando a dar sus frutos. (“JERUSALEM POST”) PM MENCZEL, PIONERA DE LA EDUCACION Puede ser que, algún día, Beersheba llegue a ser tan famoso por sus experiencias educativas como por su pasado bíblico. Además de ser la primera ciudad israelí que ha ensayado exitosamente en sus colegios agrupar a los alumnos conforme a su procedencia, a fin de que los ni¬ ños inmigrantes puedan continuar estudiando en la forma acostumbrada en sus países de origen, Beersheba también puede enorgullecerse de haber establecido el primer liceo humanístico-vocacional del país. No hay duda de que mucho de lo que es hoy en día el liceo de Beersheba, lo debe a la personalidad de su directora, Dra. Puah Menczel, la que, después de treinta años de magisterio en Jerusalén, diez años atrás se hizo cargo del primer colegio secundario del Neguev. En aquella época, el establecimiento contaba con veintiséis alumnos, y habían tres profesores que le dedicaban parte de su tiempo. Hoy tiene una matrícula de mil cincuenta niños, treinta y cinco cursos y setenta profesores de dedicación exclusiva, y sus experiencias como centro experimental han sido muy valiosas para los demás colegios secundarios del pais. Puah, todo el mundo la llama así, nos cuenta que en 1954 la educación secundaria aún era un privilegio de la élite de Israel. Tal situación evidentemente no cuadraba con las necesidades del nuevo estado y por cierto estaba totalmente reñida con las características de Beersheba, una ciudad de cuyos habitantes casi la totalidad eran inmigrantes. Lo que se necesitaba era un colegio capaz de absorber a todos los niños que habían sobrepasado el nivel primario y se mostraban deseosos de aprender, aunque no sabían ni una palabra de hebreo. Se admitieron todos, aunque no hablaban ni una palabra de hebreo y faltaban salas y mobiliario. UN COLEGIO PARA TODOS Cuando Puah Menczel dió comienzo a su obra educativa en Beersheba en 1954, su intención era crear un colegio para todos los niveles de la población, implantando en forma paralela asignaturas académicas y vocacionales, para así responder a las necesidades de alumnos de diferentes capacidades y necesidades. Para ayudar a los ni¬ ños inmigrantes que no sabían el hebreo, fueron organizados cursos especiales de “absorción”, en los que los recién llegados recibieron instrucción idiomática intensiva, para ponerlos así en condiciones de incorporarse más tarde a los cursos normales, correspondientes a su edad. Para cada niño inmigrante fueron asignados dos niños de habla hebrea en calidad de “ayudantes”, los que tenían que guiarlo, hasta que estaba capacitado de valerse por sí mismij, Una serie de visitas a los EE. UU., Inglaterra, Suecia, Holanda y Suiza, hicieron que Puah no sólo se familiarizará con nuevas técnicas pedagógicas, sino que pudiera establecer contactos valiosos para su colegio que redundaron en importantes donaciones para la instalación de talleres, laboratorios, adquisición de instrumentos y de herramientas. Aunque ningún liceo académico-vocacional es igual a otro, todos tienen en común que bajo un solo techo unen a diferentes tipos de ense¬ ñanza. Como resultado, un alumno de las ramas humanísticas puede, si eso parece aconsejable, continuar estudiando materias de carácter vocacional sin que ello le signifique un cambio de colegio o situaciones embarazosas para él y su familia. Así, el liceo de Beersheba ofrece, además de las clases humanísticas acostumbradas, enseñanza de economía doméstica, fotografía, artes aplicadas, comercio, secretariado, laboratoristas, etc. Recientemente se han iniciado estudios para crear un departamento autónomo de artes y de artesanía, a fin de dar a ñiños especialmente dotados oportunidad para desarrollar sus talentos. DISCIPULOS BEDUINOS A través de los años, Puah Menczel ha establecido contacto con los beduinos de la vecindad. Actualmente, ocho niños beduinos estudian en el liceo y a su directora le agradaría mucho establecer un internado para ellos, ya que esto facilitaría considerablemente sus estudios. Lo que la preocupa aún más es la situación de las niñas beduinas, que no reciben educación, pues no hay profesoras disponibles para ello. La Dra. Menczel está convencida que si se impartiera instrucción adecuada a estas jóvenes, el progreso general de las tribuí beduinas avanzaría mucho más que en la actualidad. Siguiendo una sugerencia suya, el gobierno estudiantil del colegio ha inaugurado un programa de “juventud a juventud”, y alumnas de los cursos superiores irán dos veces por semana a visitar a niñas beduinas, arreglando al mismo tiempo las facilidades necesarias para que éstas puedan pasar un tiempo en la ciudad. Todo el mundo en Beersheba reconoce la importancia de la labor en que se halla empeñada la directora del liceo de la ciudad y es el deseo unánime que esta joven de 61 años pueda continuar por muchos años más, guiando los destinos del primer plantel secundario del Neguev. (Condensado de un artículo de H. Ben Adi en el “Jerusalem Post”).